انسانیت

روزی از یک ریاضیدان نظرش را در باره انسانیت پرسیدند ، در جواب گفت :
اگر زن یا مرد دارای ادب و اخلاق باشند : نمره یک میدهیم 1

اگر دارای زیبائی هم باشند پس یک صفر جلوی عدد یک میگذاریم : 10

اگر پول هم داشته باشند 2 تا صفرجلوی عددیک میگذاریم : 100

اگردارای اصل ونسب هم باشند 3 تا صفرجلوی عدد یک میگذاریم : 1000

ولی اگر زمانی عدد 1 رفت ( اخلاق )؛ چیزی به جز صفر باقی نمیماند ، 000

صفر هم به تنهائی هیچ است و با آن انسان هیچ ارزشی ندارد و این یادآور کلام حکیم ارد بزرگ است که می گوید : نخستین گام در راه پیروزی ، آموختن ادب است و نکو داشت دیگران .

ما چقد زود باوریم!

دانشجویی که سال آخر دانشگاه را می گذراند به خاطر پروژه ای که انجام داده بود جایزه اول را گرفت. او در پروژه خود از ۵۰ نفر خواسته بود تا دادخواستی مبنی بر کنترل سخت و یا حذف ماده شیمیایی «دی هیدروژن مونوکسید» توسط دولت را امضا کنند و برای این خواسته خود دلایل زیر را عنوان کرده بود:

  ۱- مقدار زیاد آن باعث عرق کردن زیاد و استفراغ می شود.

۲- یک عنصر اصلی باران اسیدی است.

۳- وقتی به حالت گاز در می آید بسیار سوزاننده است.

۴- استنشاق تصادفی آن باعث مرگ فرد می شود.

۵- باعث فرسایش اجسام می شود.

۶- حتی روی ترمز اتوموبیل ها اثر منفی می گذارد.

۷- حتی در تومورهای سرطانی نیز یافت شده است.

از ۵۰ نفر فوق ۴۳ نفر دادخواست را امضا کردند. ۶ نفر به طور کلی علاقه ای نشان ندادند و اما فقط یک نفر می دانست که ماده شیمیایی «دی هیدروژن مونوکسید» در واقع همان آب است!!!

عنوان پروژه دانشجوی فوق «ما چقدر زود باور هستیم» بود!

تدبیر درست

در یک شرکت بزرگ ژاپنی که تولید وسایل آرایشی را برعهده داشت یک مورد به یاد ماندنی اتفاق افتاد

شکایتی از سوی یکی مشتریان به کمپانی رسید . او  اظهار داشته  بود  که  هنگام  خرید  یک بسته صابون  متوجه شده بود که  آن قوطی خالی است.

بلافاصله  با تاکید و پیگیریهای مدیریت ارشد  کارخانه  این مشکل  بررسی ،  و دستور صادر شد که خط بسته بندی اصلاح گردد و قسمت فنی  و مهندسی نیز تدابیر لازمه را جهت پیشگیری از تکرار چنین مسئله ای اتخاذ نماید  .  

مهندسین نیز دست به کار شده و راه حل پیشنهادی خود را چنین ارائه دادند:....  پایش ( مونیتورینگ )  خط بسته بندی با اشعه ایکس

بزودی سیستم مذکور خریداری شده و با تلاش شبانه روزی گروه مهندسین ،‌ دستگاه تولید اشعه ایکس و مانیتورهائی با رزولوشن بالا نصب شده  و خط مذبور تجهیز گردید.

سپس دو نفر اپراتور نیز جهت کنترل دائمی پشت آن دستگاهها به کار گمارده شدند  تا از عبور احتمالی قوطیهای خالی جلوگیری نمایند.  

نکته جالب توجه در این بود که درست همزمان با این ماجرا ،  مشکلی مشابه  نیز در یکی از کارگاههای کوچک تولیدی پیش آمده بود اما آنجا  یک کارمند معمولی و غیر متخصص آنرا به شیوه ای بسیار ساده تر و کم خرجتر حل کرد :  

تعبیه یک دستگاه پنکه در مسیر خط  بسته بندی تا قوطی خالی را باد ببرد !!!

فنون مذاکره براي حل مسائل سازماني

مقدمه: بيشتر مديران حرفه اي به اهميت مذاکره در زندگي واقفند، زيرا زمان قابل توجهي از زندگي حرفه اي خود را صرف مذاکره مي کنند. به علاوه، زندگي شخصي شان هم با مذاکره همرا ه است. موفقيت و اثر بخشي حرفه اي آنان به شدت متأثر از توانايي آنها در هنر و فن مذاکره است.اين مهارت يا ناشيگري آنان در مذاکره است که نظر مديران، همکاران، زير دستان، مشتريان، رقبا و سايرين را درباره موفقيت کاري شان شکل مي دهد. مديران، زمان و کوشش بسياري را صرف مذاکره مي کنند، اما معدودي از آنان هنر و دانش مذاکره را به درستي مي دانند.از اين رو، بسياري از مديران حرفه اي نيازمند رويکرد بهينه در طرح ريزي و اجراي مذاکره‌ها هستند.

مذاکره يک فرايند بسيار پويا، و نه يک جريان ايستا، است. يعني از زمان شروع تا پايان مذاکره، فرايند مذاکره در معرض ارزيابي و تغيير است. حتي پيش از هر کنش و واکنشي ، دو طرف، جداگانه به بر آورد نيازها، علاقه ها و هدف ها مي‌پردازند تا موقعيت خود و طرف مقابل را بسنجند. معمولا طي تعاملاتي که در مذاکره پيش مي‌آيد، اين ارزيابي ها و بر آوردها در معرض تغيير و تحول اند. اطلاعات جديدي که مي رسند، بايد ارزيابي و طبقه بندي شوند اين پويايي و ماهيت تغيير پذير گفت‌وگو است که سبب پيچيدگي و دشواري مي شود. توجه به مذاکره و ديدن آن به صورت فرايندي پويا از تبادل کنترل شده اطلاعات، بر تأثيرهاي مثبت مذاکره‌کننده مي افزايد و مخاطره‌هاي ناشي از نقص و خلل در گرد آوري ، پنهان سازي، افشا يا توجه کامل به اطلاعات را به حداقل مي‌رساند.(شوئنفيلد، 1384،ص12‌)

ادامه نوشته

بدون شرح

داستان طنز ، مهندس صنايع و چوپان

چوپاني مشغول چراندن گله گوسفندان خود در يك مرغزار دورافتاده بود. ناگهان سر و كله يك اتومبيل جديد كروكي از ميان گرد و غبار جاده هاي خاكي پيدا ميشود. رانندهي آن اتومبيل كه يك مرد جوان با لباس Brioni ، كفشهاي Gucci ، عينك Ray-Ban و كراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبيل بيرون آورد و پرسيد: اگر من به تو بگويم كه دقيقا چند راس گوسفند داري، يكي از آنها را به من خواهي داد؟ 

چوپان نگاهي به جوان تازه به دورانرسيده و نگاهي به رمهاش كه به آرامي در حال چريدن بود، انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد. 

جوان، ماشين خود را در گوشه اي پارك كرد و كامپيوتر Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحه NASA روي اينترنت، جايي كه ميتوانست سيستم جستجوي ماهواره اي ( GPS) را فعال كند، شد. منطقه چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحه كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده عملياتي را وارد كامپيوتر كرد. 

ادامه نوشته

راز و نیاز

گفتم : خوب خسته شدم دیگه …

گفت : * لا تقنطوا من رحمة الله *

” از رحمت من نا امید نشو . ” (زمر/۵۳)

گفتم : انگار منو فراموش کردی ؟

گفت : * فاذ کرونی اذکرکم *

” منو یاد کن تا تو رو یاد کنم.” (بقرة/۱۵۲)

گفتم : تا کی باید صبر کرد؟

گفت : * و ما یدریک لعل الساعة تکون قریبآ *

” تو چه می دونی ! شاید موعدش نزدیک باشه ” (احزاب/۶۳)

گفتم : تو بزرگی و نزدیکیت برای من کوچک، خیلی دوره! تا اونموقع چکار کنم؟

گفت : *و اتبع ما یوحی الیک واصبرحتی یحکم الله *

” کارهایی رو که بهت گفتم انجام بده و صبر کن تا خودم حکم کنم. (یونس/۱۰۹)

ناخواسته گفتم : الهی و ربی من لیغیرک

گفت : * الیس الله بکاف عبده *

” من هم برای تو کافی ام ” (زمر/۳۶)

گفتم : تو خدایی و صبور ! من بنده ات هستم و ظرف صبرم کوچیکه … یک اشاره کنی تمومه!

گفت : *عسی ان تحبوا شیئآ وهو شرّ لکم *

” شاید چیزی که تو دوست داری به صلاحت نباشه! ” (بقرة/۲۱۶)

گفتم : خدایا بعضی ها خیلی طعنه می زنن !!

گفتی : * و ذر الّذین اتّخذوا دینهم و لعباً و لهواً و غرّتهمُ الحیاةُ الدّنیا …. *.

” رها کن کسانی را که دینشون را به مسخره و بازیچه گرفته ان و زندگی دنیا اون ها را فریب داده ” (۷۰/انعام)

مهندسی صنایع چه تخصصی است؟

 مهندسى صنايع را می توان کاربرد اصول و فنون مهندسی مدیریتی به منظور بهبود، طراحى و نصب سيستم هايى شامل انسان، مواد، اطلاعات، انرژى و تجهيزات براى فراهم آوردن امکان توليد کالاها و ارائه خدمات بشکل کارآ و مطلوب دانست. براى بررسى، ارزيابى و کاربرد اين سيستم ها، دانش و مهارت هاى علوم رياضى، علوم فيزيکى و علوم اجتماعى به همراه فنون طراحى مهندسى موردنياز است. فعاليت هاى مهندسى صنايع همانند پلى است که ارتباط بين اهداف مديريت و عملکرد عملياتى سازمان را ايجاد مى نمايد. مهندسان صنايع بيشتر درگير افزايش بهره ورى در مديريت منابع انسانى، روش ها وفناوری اند. حال آنکه ساير رشته هاى مهندسى بيشتر درگير ماهيت فنى فرآيندها و فرآورده ها مى باشند.

 

مهندسى صنايع تنها رشته مهندسى است که عامل انسان يکى از مولفه هاى اصلى سيستم هاى مورد مطالعه آن را تشکيل مى دهد. مهندسان این رشته در تيم هاى ميان رشته اى براى امور برنامه ريزى، نصب و کنترل و بهبود فعاليت هاى موسسات به خدمت گرفته مى شوند. اين فعاليت ها ممکن است اقدامات توليد، نوآورى در محصولات، ارائه خدمات، حمل و نقل و جريان اطلاعات سازمانى را شامل شود. این مهندسان بستر لازم براى تعامل تخصص هاى مختلف و کار گروهى را به بهترين وجه ايجاد نموده و در نتيجه امور طرح، برنامه ريزى، اجرا و نظارت بر عملکرد نظام هاى توليدى خدماتى بشکل منسجم تر انجام مى شود و در نهايت محقق شدن این مهم، به بهبود مستمر در جهت سهولت کارها، راحتى کارکنان، کاهش هزينه ها، ارتقا کيفيت و جلب رضايت مشتريان منجر مى شود.

ادامه نوشته

مهندس کیست؟

این بحث ممکن است کمی مناقشه بر انگیز باشد، به همین دلیل تعریف واژه "مهندس" را از دائره المعارف بریتانیکا که یکی از معتبرترین کتاب‌های مرجع در جهان است قرض می‌گیرم و توضیحات خود را به آن اضافه خواهم کرد.

معنی تحت اللفظی واژه مهندس یا "engineer" هم در زبان فارسی و هم در ادبیات کشور انگلستان به توصیف ضعیف و نارسایی می‌انجامد. برخلاف ظاهر این کلمه، "مهندس" کسی که هندسه می‌داند نیست! همچنین engineer تنها تکنسین یا کارشناس ماشین آلات و موتورها (engines) نیست.

ادامه نوشته

الگوسازي عوامل موفقيت در صنايع توليدي ژاپن

توليد محصول با کيفيت بالا و عاري از عيب، يکي از اهداف راهبردي هر توليدکننده‌‌‌‌‌‌‌‌‌اي تلقي مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌شود و به هر سازماني در دستيابي به سهم مناسب از بازار و بقا در عرصه رقابت جهاني، ياري مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌رساند. کاهش و حذف ضايعات، نقش مهمي در تحقق اين هدف دارد. در اين مقاله، مدلي تحت عنوان «سيستم چرخه‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي تحقيق، روش و اجرا (IMI)» معرفي مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌شود که حاصل تجارب و موفقيت‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي صنايع توليدي ژاپن در زمينه بهبود مستمر مديريت ضايعات است. اين مدل، شامل سه چرخه مرتبط به‌‌‌‌‌‌‌‌‌هم است که هر کدام در برگيرنده اجزاي مربوط به خويش‌‌‌‌‌‌‌‌‌اند. استفاده موفقيت‌‌‌‌‌‌‌‌‌آميز الگوي ژاپني، نيازمند ادغام سيستماتيک مجموعه‌‌‌‌‌‌‌‌‌اي از تکنيک‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي کيفيت است. به بياني بهتر، اين امکان وجود دارد که استفاده گزينه‌‌‌‌‌‌‌‌‌اي و منحصربه‌‌‌‌‌‌‌‌‌فرد تکنيک‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها، به برخي نتايج مطلوب بينجامد، اما در نهايت باعث جلوگيري از بروز خطا و عدم ايجاد ضايعات نمي‌‌‌‌‌‌‌‌‌شود. از مزيت‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي مدل IMI مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌توان به ويژگي‌‌‌‌‌‌‌‌‌ بهبود مستمر اشاره کرد که يکي از چرخه‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي سه‌‌‌‌‌‌‌‌‌گانه آن را تشکيل مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهد. چون چرخه‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي کيفيت (QCS) يکي از مباحث مهم در مديريت کيفيت فراگير (TQM) بوده و يکي از مدل‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي مشارکتي هستند که زمينه بهره‌‌‌‌‌‌‌‌‌گيري از کارکنان را براي تسريع در تحقق اهداف سازماني فراهم مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌کنند. در اين مقاله، چگونگي تلفيق اين مدل‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها با مدل IMI نيز معرفي شده است. پيشنهاد نهايي مقاله، تلفيق مديريت ضايعات با مديريت کيفيت فراگير در قالب مدلي جديد است.
مديريت ضايعات، در اغلب موارد به‌‌‌‌‌‌‌‌‌عنوان چالشي مهم در سطح جهاني، مدنظر قرار مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌گيرد زيرا ضايعات تهديدکننده بهداشت عمومي و محيط بوده و حتي ممکن است مانعي در برابر توسعه اقتصادي تلقي شوند. تا اکنون راه‌‌‌‌‌‌‌‌‌حل‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي گوناگوني براي برخورد با اين مسئله ارائه شده است. کاهش ضايعات يکي از راه‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي متعددي که شايد بيش از ديگر روش‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها بر آن تاکيد شده است. اين در حالي است که بروز ضايعات، امري اجتناب‌‌‌‌‌‌‌‌‌ناپذير به نظر مي‌‌‌‌‌‌‌‌‌رسد.

ادامه نوشته

مدیریت کیــــفیــــــــت

اصول هشت‌گانه مديريت كيفيت

محور و اساس تجديد نظر در استانداردهاي مديريت كيفيت بر محور انتقال اصول اساسي هشتگانه اي به عنوان محور اصلي تفكر مديريت كيفيت به استاندارد استقرار شده است:

 

*         اصل اول – سازمان متمركز بر مشتري (مشتري مداربودن سازمان)

*         اصل دوم – رهبري

*         اصل سوم – درگيري تمام افراد

*         اصل چهارم  - رويكرد فرايندي

*         اصل پنجم – ديدگاه سيستمي به مديريت

*         اصل ششم – بهبود مداوم

*         اصل هفتم – رويكرد واقع گرايانه (تحليلي) در تصميم گيري ها

*         اصل هشتم – اعتقاد به منافع متقابل در مناسبات با تامين كنندگان

ادامه نوشته

مدیریت مالی

مدیریت مالی 
با توجه به روندجهانی شدن اقتصاد کشورها، متخصصان مالی کشور، بایستی با نظام‌های مالی جهانی و شیوه‌های سرمایه‌گذاری و ابزارهای مالی پیشرفته آشنایی داشته باشند تا کشور بتواند موقعیت مالی خود را در دنیای متلاطم امروز تثبیت کند. رشته مدیریت مالی در همین راستا ایجاد شده است. در این رشته دانشجویان با تئوری‌های نوین مدیریت مالی و کاربرد آنها آشنا می‌شوند و در نهایت می‌توانند با ارائه راهکار‌هایی برای بسط و توسعه سرمایه‌گذاری، گام‌های مؤثری در حل مشکلات اقتصادی کشور بردارند. دانش‌آموختگان مدیریت مالی علاوه بر توانایی تجزیه و تحلیل و حضور فعال در بازارهای مالی می‌توانند .وضعیت مالی شرکت‌ها و مؤسسات را مورد ارزیابی قرار دهند و در اخذ تصمیمات مالی مؤثر در سازمان‌ها، نقش اساسی ایفا کنند
دانش مدیریت مالی بر این فرض قرار دارد كه هدف اصلی و شاخص مدنظر مدیریت حداكثرسازی ثروت صاحبان سهام است. این هدف یا ایده‌آل تنها از طریق مدیریت كارآمد جریان‌های نقدی كوتاه و بلندمدت شركت یا موسسهء اقتصادی میسر است.

ادامه نوشته

برنامه ریزی تولید ، آمار تولید و کنترل تولید

زیر سیستم برنامه ریزی تولید به عنوان حرفه ای ترین نرم افزار در امر برنامه ریزی صنایع تولیدی ، امکان ورود کلیه اطلاعات مورد نیاز نظیر BOM ،عملیات تولید،بازرسی، حمل و تاخیر به همراه روش های مختلف تولید و زمان سنجی های مربوطه را فراهم نموده و کاربر می تواند با استفاده از آنها برنامه ریزی مواد شامل نیاز های خرید را با توجه به موجودی انبار ، موجودی در حال بازرسی ، موجودی نزد پیمانکار، موجودی نزد تولید، حداقل موجودی، سفارش در راه و برنامه جاری پیمانکاری به صورت تفکیک شده در محاسبات نیازمندی های مواد را انجام داده و هشدار های لازم در خصوص کمبودها را به صورت اتوماتیک به مسئولین ذیربط اعلام نماید. همچنین در فرآیند برنامه ریزی تولید بهترین پیشنهادات بر اساس ظرفیت ماشین آلات و ابزار تولیدی و نیروی انسانی و با در نظر گرفتن توالی عملیات اعلام شده و کاربر در صورت نیاز می تواند مطابق با نظر خود پیشنهادات ارائه شده را اصلاح نماید. و در نهایت با ثبت آمار تولید محصولات و ایستگاه های کاری به همراه ثبت توقفات تولید و مقایسه مانده برنامه با سفارش مشتری و تولید انجام شده فرآیند تولید را بازنگری نمود. به شکل خلاصه می توان گفت در این نرم افزار کنترل مواد ، کنترل تولید و برنامه ریزی نیروی انسانی و ماشین آلات با توجه به منابع و نیازها و سفارشات مشتری به نحو احسن انجام می پذیرد.

تئوری صف ها

صف ها (خطوطانتظار)

با ازدیاد جمعیت جهان و مسایل گوناگون آن برای موفقیت در انجام امور اجتماعی لازم است که همه افراد حقوق همدیگر را محترم شمرده و در گرفتن سرویس از جامعه نوبت دیگران را رعایت نمایند. اما گرفتن سرویس از دیگران امروز به صورت مساله بغرنجی در آمده است. اگر تابع این روش باشیم که در مقابل هر تقاضا فورا سرویس لازم را دریافت داریم نه تنها مسایل زیادی را در برخواهیم داشت بلکه از نظر اقتصادی نیز به صرفه نخواهد بود. پس انتظار یک قسمت از زندگی ما را تشکیل داده است. خطوط انتظار در جهان امروزی از اجزاء مختلف مانند انسانها، اتومبیلها و یا اتفاقاتی که منجر به تشکیل آن می گردد، به وجود می آیند که بعضی از مثالهای کلاسیک آن مانند ترافیک، حمل و نقل در صنعت و غیره می باشد. مساله حمل و نقل در صنعت به صورتهایی مانند خطوط هواپیمایی که هواپیماها در فرودگاهها برای پرواز و کشتی ها و کامیونها در باراندازها، اتومبیلها برای عبور از پل ها یا تونل ها یا برای دریافت بنزین از پمپ بنزین در صف انتظار قرار می گیرند، اتفاق می افتد. سوپرمارکت ها باید برای سرویس دادن به مشتریان برنامه ریزی نمایند تا باعث ناراحتی و از دست دادن مشتریان نگردند. در بیمارستانها برای سرویس دادن به بیماران صف هایی تشکیل می گردد که معمولا باعث آزار و ناراحتی بیماران می گردد. مانند انتظار برای ورود به بیمارستان، اتاق عمل، آزمایشگاه و غیره که در این موارد باید برنامه ریزی های صحیحی صورت پذیرد.

ادامه نوشته

دکتر سپهری : « ما به قدر کافی پا جای پای دیگران گذاشته ایم! » گفتگوی اخبار مهندسی صنایع ایران با دکت

گرایش « مهندسی سیستم های سلامت » و « مدیریت مهندسی » به کارشناسی ارشد مهندسی صنایع افزوده شد.

ادامه نوشته

مديريت زنجيره تامين

مدیریت زنجیره تامین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می باشد که از تامین کنندگان تا مشتریان جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تامین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمانهای صنعتی ارتباط می دهد. این رشته در طی سالهای اخیر دارای اهمیت فراوانی شده است.

کنترل موجودی

1.      مقدمه: کنترل انبار یک موضوع مهم در هر دو سوی پیوستار عرضه است. موجودی کالا دارای رابطهء مستقیم با جریان نقدینگی است و حجم بیش از حد آن می‏تواند حیات یک شرکت را به تأخیر اندازد. اندک بودن موجودی نیز تهدیدی برای رشد، شرکت در صورتی است که نتواند کالاهای‏ مورد نیاز مشتریان را تأمین کند. بنابراین، کنترل موجودی کالاها، بسیار مهم است هر چند که‏ اغلب نادیده گرفته می‏شود. تعریف کنترل موجودی یکی از مهم‏ترین سیاست‏ها، روش‏ها و رویه‏هایی است که همهء شرکت‏ها از آن تبعیت می‏کنند تا تضمین گردد که موجود کالاهای آنها در سطوحی قرار دارند که می‏توانند هم استانداردهای از پیش تعیین‏شدهء خدمات را رعایت کنند و هم بودجهء کافی را برای سرمایهء در گردش آزاد سازند. موجودی کالا در دستان خرده‏فروشان(کالاهای‏ تمام شده)، عمده‏فروشان(کالاهای تمام شده)، تولید کنندگان(کالاهای تمام شده، کالاهای نیمه‏ تمام، قطعات و مواد خام)، نهادهای عمومی(طیفی‏ از موجود کالا برای استفاده)و در واقع هر نوع‏ سازمانی هستند. موجودی غیراستراتژیک به عنوان کالاهای‏ پایه تعریف می‏شود

ادامه نوشته

عاشقي و ازدواج در دوران دانشجويي

گپ و گفتي جدي و صميمي با استاد دانشگاه اصفهان، جناب آقاي دکتر بانکي
دکتر بانکي استاديار و رئيس دانشکده اهل¬بيت دانشگاه اصفهان است. او دکتراي فلسفه دارد و بيشتر فعاليت¬هايش در حوزه مسائل فرهنگي از جمله موضوعات خانواده و ازدواج جوانان رقم خورده است و البته کتاب-هايي نيز در اين زمينه تاليف کرده است. کتاب مشهور «دختران آفتاب» از جمله آثار ايشان است. وقتي براي مصاحبه به نزد او رفتيم با رويي گشاده و حوصله¬ي فراوان پذيراي ما شد و به پرسش¬هاي چالشي ما، پاسخ-هايي راه¬گشا و کاربردي داد. از ازدواج پرسيديم، از عشق¬هاي دوران جواني و از چگونگي رابطه دختر و پسر و جالب اينکه او سعي نمي¬کرد تا از زير بار پرسش¬هاي ما فرار کند يا با فرافکني پاسخي ديگر بگويد. پاسخ¬ها شفاف بود و کاربردي و بدون هيچ ملاحظه¬اي؛ بخوانيد و قضاوت کنيد.

پرسمان: جناب آقاي دکتر بانکي پرسمان اين شماره مهمان دانشجويان دانشگاه اصفهان است و دغدغه دانشجويان را دارد. اگر بخواهيم يک رابطه بين دانشجويان و تخصص و پژوهش‏هاي حضرتعالي برقرار کنيم به بحث شيرين ازدواج و انتخاب همسر مي¬رسيم. ازدواج دانشجويي چه مزيت‏ها و چه تهديدهايي به همراه دارد؟
در سنين دانشجويي قدرت انعطاف دو طرف بيشتر است و روحيات و رفتار آنها زودتر با هم سازگار مي¬شود. در دوران دانشجويي دو طرف بيشتر مسائلشان درسي است و همديگر را درک مي¬کنند. اگر کسي در اين دوران ازدواج کند از خيلي از آفات‏ها و خطرهاي روحي، اخلاقي و عاطفي در امان مي¬مانند. کلاً ازدواج هر چه در سن پايين¬تر باشد آثار و لذاتش بيشتر است.

ادامه نوشته

دغدغه های دوران دانشجویی

دغدغه در لغت به معنای پنهان کردن چیزی، ترس، بیم، تشویش خاطر . «دغدغه مند» به مشوش خاطر، پریشان حواس گویند (فرهنگ معین)

بی شک دغدغه، همزاد انسان است و هیچ فردی را در هیچ مقطعی از زندگی را نمی توان یافت که بدون دغدغه باشد; با این تفاوت که دغدغه های هر فرد، بستگی به نوع جهان بینی . بایسته ها و کاستیهای وی در مسیر حرکت و نیز گستره آرمانهای وی باز می گردد . در آموزه های اسلامی هر دغدغه ای که انسان را به سوی خدا و حیات عزتمند سوق دهد، دغدغه ای مقدس به شمار می آید هر چند که این دغدغه ازدواج، اشتغال، کسب درآمد حلال و ... باشد .

آنچه در پیش رو است نگاهی است کوتاه، به دغدغه های دانشجویان عزیز که بایدها و نبایدهای خود را به تصویر کشیده اند .

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک

امروزه با توجه به دستیابی به اهداف و چشم اندازی که سازمان‌ها و کشورها برای خود ترسیم می کنند و همچنین تغییرات و تحولاتی که در محیط پدید آمده است تحلیل استراتژی سازمان از جایگاه ویژه ای برخوردار است. پدیده جهانی شدن و ظهور اینترنت باعث شده است که مقوله استراتژی در سطح جهانی و سازمان‌های مجازی از موضوعات به روز مدیریت باشد...

ادامه نوشته

شاخه های مدیریت

 1- مديريت آموزشي  (Educational Management)

 2. مديريت استراتژيك (Strategic Management)

 3. مديريت اطلاعات (Information Management)

 4. مديريت ايمني (Safety Management)

تعريف : عبارتست از توسعه سيستم‌هايي براي جلوگيري از سوانح،‌ آسيب‌ها و ديگر رخدادهاي نامطلوب در محيط‌هاي سازماني. اين كار شامل اقداماتي مانند جلوگيري يا كاهش وقايع يا سوانح نامطلوب براي كاركنان، بيماران يا تجه....

ادامه نوشته

مدیریت وکنترل موجودی

خنده دار / وقتی دانشجویی عاشق می شود

یک دانشجوی عاشق سینه چاک دختر همکلاسیش بود.
بالاخره یک روزی به خودش جرات داد و به دختر راز دلش رو گفت و از دختره خواستگاری کرد.
.
.
.
اما دختر خانوم داستان ما عصبانی شد و درخواست پسر رو رد کرد.
بعدم پسر رو تهدید کرد که اگر دوباره براش مزاحمت ایجاد کنه، به حراست میگه…

روزها از پی هم گذشت و دختره واسه امتحان از پسر داستان ما یک جزوه قرض گرفت و داخلش نوشت :  ” من هم تو رو دوست دارم، من رو ببخش اگر اون روز رنجوندمت “
اگر منو بخشیدی بیا و باهام صحبت کن و دیگه ترکم نکن.
.
.
ولی پسر دانشجو هیچوقت دیگه باهاش حرف نزد.
.
.
چهار سال آزگار گذشت و هر دو فارغ التحصیل شدند. اما پسر دیگه طرف دختره نرفت.!!
.
.
نتیجه اخلاقی این ماجرا
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
پسرهای دانشجو هیچوقت لای کتاب ها و جزوه هاشون رو باز نمیکنند.

حکایت آموزنده

بازگشت سرباز پیری را دید که با لباسی اندک در سرما نگهبانی می داد.
از او پرسید: آیا سردت نیست؟
نگهبان پیر گفت: چرا ای پادشاه اما لباس گرم ندارم و مجبورم تحمل کنم.
پادشاه گفت: من الان داخل قصر می روم و می گویم یکی از لباس های گرم مرا را برایت بیاورند.
نگهبان ذوق زده شد و از پادشاه تشکر کرد.
اما پادشاه به محض ورود به داخل قصر وعده اش را فراموش کرد.
صبح روز بعد جسد سرمازده پیرمرد را در حوالی قصر پیدا کردند، در حالی که در کنارش با خطی ناخوانا نوشته بود:
ای پادشاه من هر شب با همین لباس کم سرما را تحمل می کنم اما وعده لباس گرم تو مرا از پای درآورد
مسئولان بزرگوار! پدران و مادران ما در راه این آب و خاک جان خود را از دست دادند و ما هم جان خود را برای نظام جمهوری اسلامی و مملکت عزیزمان می‌دهیم، اما شما را به همان شهدایی که دم می‌زنید قسم می‌دهیم که بگذارید ما هم به زندگی خود بپردازیم.
باور کنید ما به زندگی خود مشغول بودیم، اما وعده‌ی لباس گرم شما ما را از پای درآورده است.

انتشار "زندگی و کارنامه علمی پژوهشهای ولادیمیر مینورسکی"

زندگی و کارنامه علمی پژوهشهای ولادیمیر مینورسکی شرق‌شناس نامور روسیه به زودی در دسترس محققان و علاقمندان دنیای شرق‌شناسی و ایران­شناسی قرار می‌گیرد.

به گفته دکتر ابوذر ابراهیمی ترکمان رایزن فرهنگی ج.ا.ایران در فدراسیون روسیه این پژوهش که به سفارش و حمایت مالی رایزنی فرهنگی جمهوری اسلامی ایران در مسکو و با پژوهش گودرز رشتیانی و ناهید عبدالتاجدینی انجام شده است، در بردارنده زندگی­نامه، فعالیت‌های پژوهشی، کتابشناسی و معرفی کامل آرشیو شخصی مینورسکی است که در انستیتو نسخ خطی آکادمی علوم روسیه در سنت­پترزبورگ روسیه نگهداری می‌شود.

این آرشیو آئینه تمام­ نمای تمام دوران زندگی مینورسکی است که خود وی با دقت تمام برای آیندگان به میراث گذاشته است. محتوای آرشیو در شش بخش دسته بندی شده است:

 
. فعالیت­های علمی و تحقیقاتی؛
. اسناد و مدارک شخصی و خانوادگی؛
. مکاتبات مینورسکی (صدها نامه از همه شرق شناسان سراسر دنیا و نویسندگان ایرانی همانند: علامه قزوینی، محمدعلی فروغی، جمالزاده، صادق هدایت، ایرج افشار، منوچهر ستوده، مجتبی مینوی، بدیع الزمان فروزانفر، علی اصغر حکمت) آثار علمی و تحقیقی سایر پژوهشگران؛
. عکسها؛
. مجموعه ای از اسناد،
. مقالات روزنامه ها و مجلات.

ادامه نوشته

عید مبعث مبارک

رفته خود از عرش تا به فرش سراسر

زیر فلک سایه لوای محمد(ص)

نوری(سیّاره) یافت راه هدایت

تا که شدش عشق رهنمای محمد(ص)

عید مبعث مبارک

فقط كمــــــــــــــي تامل!!!

تولید ناب

مقدمه

دو انقلاب در ابتدا و انتهای قرن بیستم رخ داد. انقلاب آغازین همانا ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید دستی است و انقلاب پایانی ظهور ناب و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه است . اکنون جهان در آستانه عصری جدید به سر می برد، عصری که در آن دگرگونی شیوه های تولید محصولات و ساخته های بشر چهره زندگی او را یکسره دگرگون خواهدکرد.

پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون (مدیر جنرال موتورز) تولیدات صنعتی جهان را از قرون تولید دستی که شرکتهای اروپایی رواج داده بودند، به در آوردندو به عصر تولید انبوه کشاندند. و باترویج این شیوه تولید در تمام صنایع این کشور(آمریکا) رهبر جدید شیوه های تولیدی گردید و صنعت خودروسازی موتور و قلب تپنده اقتصاد این کشور شد. در همین راستا، پیتر دراکر در سال 1946 لقب <صنعت صنعتها> رابه صنعت خودروسازی اطلاق کرد.

همچنین تولید ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط تاای چی اوهنو درشرکت خودروسازی تویوتا در کشور ژاپن مطرح گردید. بحث تولید ناب در سال 1990توسط جیمز ووماک و همکارانش از دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان <ماشینی که جهان را تغییر داد> منتشر گردید. او و همکارانش تولید ناب را تقریبا به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می شناسند.(منبع شماره 4)

ادامه نوشته